Управленческий консалтинг

Услуги управленческого консалтинга

Использование программного обеспечения «1С:Предприятие 8» (среди которых «Комплексная автоматизация», «Зарплата и управление персоналом», «ERP»), требует от сотрудников не просто знания особенностей разработки и возможностей данных продуктов, но необходимо и глубокое понимание бизнес-задач компании в тех функциональных областях, где применяется автоматизация.

Каждое изменение в работе влечет за собой потребность в обновлении программного обеспечения, которое поддерживает стабильное функционирование компании.

Компания «ИНТРО-С» занимается консультированием большого количества предприятий, при этом оказывает как полный спектр услуг в данной области, так и отдельные виды работ. Наши специалисты помогут сформулировать требования к новому проекту, рабочей команде. Также мы посодействуем при выборе ПО, которое будут соответствовать текущим потребностям организации.

Основные услуги, оказываемые нашей компанией по управленческому консалтингу

1. Совершенствование системы управления

Множество предпринимателей и созданных ими структур сталкиваются с таким явлением, как «болезнь роста». Она проявляется в ухудшении управляемости предприятием, а также снижением прозрачности структуры.

Основная причина этого явления – несогласованность бизнес-процессов. Обновление системы управления – главное средство для правильной реализации стратегических планов. Благодаря подобным мерам повышается скорость реакции на различные изменения внешней среды.

Одним из вариантов оптимизации существующей системы управления предприятием является ввод системы ключевых показателей работы, организация контроля качества, внедрение ERP, устранение дублирования функций, что может повлечь за собой перепроектирование бизнес-процессов компании.

Для улучшения работы можно выполнить как отдельные задачи, так и весь комплекс работ. Масштаб зависит напрямую от компании и специфики проблем, с которыми она столкнулась.

• согласование, выстраивание всех процессов (управленческие, базовые и вспомогательные);

• согласование организационной структуры компании. Выстраивание правильной иерархии;

• установление формальных правил работы компании. Ведется разработка корпоративной политики и подробного регламента.

Услуги управленческого консалтинга в плане построения и обновления системы управления компанией включают в себя несколько аспектов:

• моделирование бизнес-процессов, создание на их основе более совершенных методов;

• улучшение организационных структур;

• создание системы контроля качества, ключевых показателей;

• консультирование по управления проектами;

• организация документооборота внутри предприятия;

• работа над процедурами принятия решений, касающихся внутренней структуры компании;

• формализация нормативной базы: регламенты, инструкции.

2. Консультирование в области управления активами и стоимостью предприятия

Для консалтинга в управлении финансами требуется выполнение целого комплекса действий или оказания отдельных услуг, направленных на улучшение существующего положения дел. Подобные работы позволяют улучшить конкурентоспособность и управляемость предприятием благодаря внедрению эффективной инвестиционной политики, управлению рисками. Сюда же входит увеличение оборота капитала и оперативное предоставление менеджерам реальных сведений, касающихся всех аспектов работы.

В перечень консалтинговых работ при построении эффективной системы финансового управления включены:

• постановка управления бюджетом на отдельном предприятии или группе компаний. В последнем случае может быть выполнена консолидация отчетности;

• внедрение управленческой отчетности и учета;

• тщательный анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании.

Этапы внедрения программ 1С для управленческого учета

Первый этап. Предпроектный анализ

На данном этапе выполняется исследование всей работы компании в плане управленческого учета. Также собираются требования к системе и делается описание требуемой системы учета, способной удовлетворить все требования.

Второй этап. Создание методологии

Осуществляется документирование правил и разработка регламента процесса управленческого учета и создания соответствующей отчетности. Создание системы финпоказателей для того, чтобы эффективно контролировать отдельные процессы внутри предприятия.

Аналогично под контроль берется вся система, действующая в компании. Дополнительно определяется необходимость использования реклассификации операций в учете с целью обеспечения актуальными сведениями, которые будут полезны в принятии важных решений.

Третий этап. Формирование технического задания

Составление технического задания, где будут расписаны все требования к системе. Будут учтены все данные, полученные на предыдущих двух ступенях. Обязательным является подробное описание всех поставленных задач, которые сможет решить система в дальнейшем.

Четвертый этап. Выбор конфигурации 1С

Сейчас на рынке существует множество вариантов программных продуктов, что это приводит к путанице. Основное требование – удобство пользования, минимальная стоимость внедрения и обслуживания.

Делайте выбор в пользу той системы, которая лучше всего отвечает установленным требованиям. Тогда не придется ее дорабатывать или заменять. Это значительно сократит сроки и стоимость запуска.

Пятый этап. Первичный запуск

Настройка ПО, доработка, тестирование. Пробный запуск дает возможность оценить правильность работы программ и выявляет все существующие недочеты, что позволяет устранить их в кратчайшие сроки.

Шестой этап. Ввод в эксплуатацию

Переход системы в режим промышленной эксплуатации. Теперь все готово к работе сотрудников внутри программы. Одновременно проводится обучение при необходимости ознакомления с новыми функциями и элементами интерфейса. В дальнейшем обеспечивается поддержка и сопровождения программного комплекса. Предусмотрены обновления и исправления ошибок.

Зачем нужны услуги управленческого консалтинга

Управленческий консалтинг организации нужен для того, чтобы получить измеримую отдачу от введение в действие нового программного обеспечения, а также для следующих целей:

• повышения качества обслуживания клиентов;

• снижения себестоимости предлагаемой продукции;

• повышения продуктивности;

• уменьшения уровня нереализованного товара.

Результаты сотрудничества с нами будут такими:

1. снижения уровня ошибок во время введения в действие программного обеспечения;

2. наработка методологической основы проектных решений;

3. контроль и управление рисками проекта;

4. вы получите рекомендации по правильному выбору прикладных решений;

5. интеграция ПО 1С в действующую экосистему компании.

Наши специалисты сопровождают весь процесс разработки, внедрения новой системы. Также выполняется наблюдение за соблюдением всех требований от клиента в плане функциональности. Это снизит затраты заказчика на обслуживание комплекса в дальнейшем.

Остались вопросы? Звоните, наши специалисты окажут качественные услуги по управленческому консалтингу!